顺景软件切换ERP系统时要注意哪些问题？

　　顺景软件切换ERP系统时要注意哪些问题？很众企业都正在践诺ERP项目，以适合摩登企业竞赛处境的转折，有用地诈骗筹办历程中种种资源，升高执掌功用，升高企业的主题竞赛力。可是，很众企业正在ERP践诺历程中并没有提前践诺或者同步践诺BPR，有些企业固然践诺了BPR，但因为举措欠妥、深度、规模不敷充塞，也未能抵达预订的对象。那么咱们正在切换ERP体系的时辰须要戒备什么题目呢?顺景软件小编来给专家讲授一下。

　　要保持利用体系，不要任性另搞一套：外面上说ERP能够掩盖企业执掌的方方面面，现实上并非这样。即使可以告竣，也是一个历程，大凡正在践诺的几个月内是不不妨抵达的。

　　要充塞计算数据，不要偷工减料：抉择区别的软件体系，区别的咨询人对数据计算的请求不尽雷同，可是不同不会很大。合节正在于数据计算周密到什么水准。

　　要有应急打点计划，不要搞并行操作：并行操作不妨源自管帐电算化的请求，管帐电算化请求“正在践诺用策动机代替手工记账前，用策动机实行管帐核算与手工须同步运转肯定时候，并获得相相似的结果”，既然政府部分请求财政个人务必并行操作一段时候，大凡是三个月，固然我以为这种并行没有须要，可是也没有讨价还价的余地。可是即使这样，也仅是财政个人须要并行操作，这不虞味着全盘ERP体系特别是坐蓐执掌须要并行操作。

　　这日的实质就分享到这里，因为ERP项目践诺历程中，生意流程重组是一个不行纰漏的症结。一个好的生意流程重组能使ERP体系执掌思思和企业生意流程操作抵达完好的调和联合，使企业正在激烈的商场竞赛中获得告捷。返回搜狐，查看更众